雷军越级对标苹果，国产安卓绷不住了

明面上的“CP”

雷军正有意识地塑造小米与苹果的CP感。

作为曾经的“雷布斯”，没有人比他更懂苹果，若即若离的叙事绑定，几乎贯穿了小米整个的成长史。

没有人会忘记，小米一代的发布会上，雷军身着黑色T恤、蓝色牛仔裤的造型酷似苹果公司创始人乔布斯。

此后，小米对苹果整体保持着若即若离的朦胧感，行业都知道小米在有意识地靠拢苹果，但没有人直接挑明。

直到2022年，小米不装了，直接喊话要“全面对标苹果”。

彼时的苹果风光无限，iPhone 13系列销量走高，iPhone 14 Pro独有的“灵动岛”设计引发了市场热议和友商的争相模仿。

后来，苹果的产品出现严重的口碑分化，入门型号iPhone 14、iPhone 14 Plus遭遇严重的销量滑铁卢，而iPhone 14 Pro系列则出现供不应求的情况。MacBook系列被指“挤牙膏”，M2系列芯片提升幅度不明显，MacBook Air定价策略也受到质疑。

随后，小米果断调整对外话术，雷军和小米高管开始在不同场合强调，小米澎湃OS要全面支持苹果设备，小米汽车的座舱也要深度兼容Apple CarPlay，“让苹果用户也能融入小米生态”。

在那段时间，雷军将全部的流量重心，都放到在了即将横空出世的小米汽车上。他高强度地更新短视频，直播，参加车展，亲自讲述小米造车的“逆风翻盘”故事，一度成为车圈的绝对顶流。

直到2025年，当iPhone 17携雷霆之势回归，小米才重新拾起“正面迎战”的大旗。

当下的对决，更是将这种“捆绑”艺术发挥到了极致。小米17的命名，直接在序列上与iPhone 17形成对应。发布会现场，从芯片到影像，所有核心参数均与iPhone逐项对比。

现场PPT显示：当外挂5000mA磁吸充电宝的iPhone17电量耗尽时，小米17仍剩余26%的电量。

图片来源于微博@小米公司

可以说，整个演讲现场，处处没有苹果，但处处都有苹果，对于气氛细节的把控，雷军拿捏到位。

就这样，市场的注意力从安卓阵营旷日持久的同质化混战，被强行聚焦到了“米-果”这条绝对主线上来，至少最近这几天内，鲜有手机品牌的声量能超越小米的“对标”。

雷军的言辞，更是直接将“亦敌亦友”的氛围感拉满。

“如果你是苹果用户，有啥想要但苹果自己没有的配件，也可以来我这里‘许愿’。”雷军用超薄充电宝完美兼容iPhone，同时，新的澎湃OS 3系统也加强了与苹果电脑及iPhone的生态互联，甚至可以直接在小米手机上查看并回复iPhone的通知。

相比友商所做的一系列“分流”苹果的行为，怕只有雷军和小米，用实际行动将其落到实处。

在9月24日，也就是演讲的前一天发布的视频中，雷军对上述策略给出了官方解释：“我觉得只有对标第一，学习第一，才能最终赶超第一。”

舞台已经搭好，剧本也已写好，舞步之间，尽是算计。

02

驱虎吞狼

没有人比雷军更懂苹果。

雷军敢于上演这场戏，或许源于他对于苹果的洞察。

那是一场远在印度的制造业梦魇。英国《金融时报》指出，在塔塔集团运营的一家iPhone零部件工厂，其良品率，仅为50%。这个数字，意味着在印度制造一部iPhone 17 Pro的实际成本，要比中国高出惊人的42%。为了填平这个灾难性的财务黑洞，库克“别无选择，必须在高效、高质、高利润的中国市场，卖出更多、更多的手机”。

所以，iPhone 17的强大，成了一种必然。

多年来被用户诟病的60Hz屏幕，终于在标准版上升级到了120Hz ProMotion高刷新率。一直抠抠搜搜的128GB基础容量，也一跃成为256GB起步。Pro系列后置三颗摄像头，像素全部拉到4800万。

最终，市场用最真实的反应回报了库克的“诚意”，“iPhone 17抢不到”迅速冲上微博热搜，全渠道秒光，开售前全系列预约总量已然突破700万。

截图来源于微博

库克与苹果，已经很久没有感受到如此的爽感。

小米总裁卢伟冰对此的评价言简意赅：“牙膏挤爆了。”

小米的应对，则是通过强行“捆绑CP”，在消费者心智中制造“高端市场只有苹果和小米”的印象，从而将其他国产安卓厂商，那些同样在艰难冲击高端的对手们，置于苹果和“类苹果的小米”的双重挤压之下。

iPhone 17标准版起售价维持在5999元。小米的刀法极为精准：小米17 Pro Max的起售价恰好也是5999元，但提供了更大的6.9英寸屏幕和更强的影像；小米17 Pro起售价4999元，小米17标准版更是低至4499元。

此等精准卡位，要说没有任何巧思的设计，怕是没人会信。

“苹果、三星、华为如同几座无法逾越的大山，几乎看不到赶超的希望。是躺平认命，还是继续打拼？”雷军一句话道破天机，在小米决意高端化之时，就从未将非华为的其他国产安卓品牌列为战略级的对手。

后来，随着华为推出了自研的纯血鸿蒙系统，至少在雷军的视角里，要对抗的只有背靠自有系统生态的苹果与华为，还有打通整个硬件产业链的三星。

对于自身的局限性，小米还是有着清晰的认知，澎湃OS，目前只是基于Android的“融合”与“重写”，短期内，它无法建立与iOS和鸿蒙并驾齐驱的独立应用生态。

“超越苹果”，是一个用于拔高品牌定位、凝聚内部士气的口号，而利用与苹果的绑定关系，来整合血流成河的安卓阵营，成为安卓世界的王者，才是其最现实可行的战略目标。

03

苹果的边界

雷军的驱虎吞狼和狂抄CP，此之所以不是自杀式冲锋，是因为雷军算准了苹果有其无法逾越的“边界”。

全球智能手机市场已经进入存量竞争时代，整体增长放缓甚至出现下滑。苹果的主要市场如北美、欧洲、东亚的渗透率已经极高，增量用户主要来自换机需求。其高昂定价，天然地将自己定位在高端市场，无法像安卓厂商那样通过覆盖所有价格段来获取最大市场份额。

更重要的是，一股强大的外部力量，正在有效遏制苹果在中国的增长，就是华为。

根据IDC的数据显示，就在2025年第二季度，华为已凭借18.1%的份额重夺中国市场出货量第一的宝座。而苹果，则以13.9%的份额，滑落至第五。华为的强势归来，成了苹果在中国高端市场“躺赢”时代的终结者。

图片来源于IDC

华为的强势，是立体的，它不仅仅是销量的回归。鸿蒙5.1的全面推送，带来了跨端文件传输仅15毫秒的无缝体验。鸿蒙5的终端数量已突破1000万，国内TOP300的移动应用中，83%已完成鸿蒙原生适配。

一旦这个飞轮转起来，将直接对苹果形成威胁。

棋盘上的变数，远不止于此。

苹果自身在供应链上也是麻烦重重，三星通过一纸商业秘密诉讼成功打击了京东方（BOE），一度威胁到苹果OLED面板的供应安全，让苹果在下一代折叠屏产品的核心部件上几乎别无选择，被三星死死地“卡脖子”。

也就是说，整个市场，创造了一个雷军最希望看到的“动态平衡”。

一个有边界、被牵制、且自身麻烦不断的苹果，对于小米来说，就成了一个可以利用的变量。其强度，足以震慑和挤压其他安卓对手；其边界，又不足以对小米形成致命威胁。

小米，正走在钢丝上。左边是苹果，右边是华为。风很大。

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